Ücret ve Yan Haklar yönetimi, ücretin ödenmesi, bordrolaşması, muhasebeleşmesi gibi teknik konulardan tamamen ayrı bir faaliyettir.

Bu alandaki çalışmalar, şirketin piyasaya ve piyasadaki konumuna uygun ücreti verdiğinden, çalışanlarına piyasa koşulları ile kendisinin piyasadaki konumu, işveren marka değeri gibi verilerinin bileşkesinden oluşan noktada ücret verdiğinden emin olması için yapılır.

Tabii ki, ücreti belli bir iş için bir bireye verdiğimize göre, şirketler, doğru işe ve doğru kişiye doğru ücreti verdiğinden de emin olmak isterler. Şükür ki, günümüzde bu konularda şirketlerin yararlanabileceği çok miktarda bilgi ve yöntem var.

Bu arada, Ücret ve Yan Haklar uygulamalarının Performans Yönetimi ve Yetenek Yönetimi uygulamalarımızla organik bağlarının mutlaka uygun şekilde kurulması ve birlikte işletilmesi gerekir.

Yukarıda doğru işe doğru ücret ifadesini kullanmamız rastgele değil. Bunu sağlayabilmek için, organizasyonumuzda bir iş değerlemesi (Job Grading) yapılmış olmalı, şirketimizdeki işler tanınmış-kabul görmüş ölçme ve değerlendirme araçlarıyla gözden geçirilerek, kendi içinde ve piyasadaki benzerleriyle kalibre edilmelidir. Bu şekilde elde edeceğimiz doğru referanslarla yaptığımız işin doğruluğundan emin oluruz.

Böyle bir sistem kurgulayıp işlettiğimizde ise çalışma barışı, çalışan memnuniyeti gibi konularda başkalarına göre öne geçmiş oluruz.

Danışman olarak, şirketiniz için en uygun olan, bir iş değerlendirme (Job Grading) modeline dayanan, Performans Yönetimi, Yetenek Yönetimi gibi diğer sistem ve uygulamalarınız ile entegre olan bir Ücret ve Yan Haklar Sistemi oluşturmanıza yardımcı olabilirim.