Bir şirketin eğitim ve gelişim sistemi eğitim ihtiyacının belirlenmesinden, eğitimlerin verilmesi, etkinlik ve verimliliğinin ölçülmesi, kayıtların tutulmasına kadar pek çok aşamayı içerir. Bu aşamaların hiç birisi diğerinden önemli ya da önemsiz değildir.

Şirketlerin bu sisteme verdikleri önem, gelecekte ne yöne doğru gitmek istediklerinin de göstergesidir. Eğer bir şirketin eğitim bütçesinden, eğitimi yönetme şeklinden, yıllık eğitim ve gelişim planlarından ne yöne doğru gittiği anlaşılmıyorsa, bu şirkette eğitim ve gelişimin yönetildiği söylenemez.

Yüksek bütçeler tek başına eğitim ve gelişimin iyi yönetildiği anlamına gelmez. Harcadığımız kaynakların doğru kullanıldığı ve yararlı sonuçlara yol açtığını ölçüp analiz etmedikçe yaptığımız işten emin olamayız. Bu nedenle yaptığımız programların sonuçlarıyla ilgili mutlaka amacına uygun kayıtlar tutulmalı, bunların analizleri yapılarak geleceğe yön vermelidir.

Eğitim ve gelişim sisteminin amacı günümüzün verimliliğini artırmanın yanı sıra, geleceğe yön vermektir.

Danışman olarak, şirketinizin geleceğine yön veren, sonuçları ölçülebilir bir Eğitim ve Gelişim Sistemi oluşturup, senelik döngüsünü standartlaştırıp sürdürülebilir şekilde işletmenize yardımcı olabilirim.