İş değerleme en basit biçimde bir organizasyonda doğru işe doğru ücret ödemenin temel aracıdır. Bunu doğru, şeffaf bir şekilde yapmak, herkesin anlayacağı şekilde tüm çalışanlara açıklamak işyeri barışı, çalışan bağlılığı, çalışanın adalet duygusu, işverenin huzuru için son derece önemlidir.

Organizasyonumuzdaki görev sayısı arttığında artık bu görevlerin büyüklüklerini, birbirlerine göre konumlarını, piyasa fiyatlarını doğru olarak değerlendiremez hale geliriz. Her ne kadar aksini düşünsek de durum böyledir. Organizasyonumuzda belli bir anda durum böyle olmasa da bu şekilde olmaya doğru evrilecektir. Çünkü bir işi bilimselliği kanıtlanmış araç ve yöntemlerle ölçmedikçe, bizi hataya düşürecek çok sayıda etmen vardır. O işi yapan kişinin kimliği, değerlendirmeyi yapanların o işe karşı oluşturduğu sübjektif tutumlar, organizasyonun tarihsel gelişiminde o işin önemli bir role sahip görülmesi bunlardan bazılarıdır.

Yaşadığım deneyimler, bu işi teknik olarak ne kadar kusursuz yaparsanız yapın, iletişiminin, doğru anlatılmasının, organizasyona ve sektörün işgücü piyasa dinamiklerine uygun bir ücretlendirme politikasıyla entegre edilmesinin kaçınılmazlığını bana defalarca gösterdi.

Şirketteki görevlerin iş değerlemelerini yapıp, bunları doğru bir ücret politikasıyla birleştirdiğinizde çalışma barışı, çalışan memnuniyeti gibi konularda başkalarına göre öne geçmiş olursunuz.

Danışman olarak, şirketinizdeki görevlerin iş değerlendirmelerini yapıp, Ücret ve Yan Haklar Sistemi ile entegre bir sistem olarak kurgulamanıza yardımcı olabilirim.